1.什么是无领导小组讨论
无领导小组讨论是求职面试中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—10人)，进行一小时左右时间（20-60分钟）的与应聘工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
2.无领导小组讨论的形式是什么样的？
流程核心词版：面试题（反面放置），草稿纸--进入面试考场--落座（随便坐）--写名字--规则宣布--开始看题--讨论开始--总结陈词--退场
(1)讨论前事先分好组，一般每个讨论组5-10人；
(2)一般采用圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)；
(3)应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸一张，供草拟讨论提纲用；
(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)；
(5)翻开事先反面放置的讨论问题，给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；
(6)主考官宣布讨论开始，依落座顺序每人阐述观点(每人1分钟)，依次发言结束后开始自由讨论，考官不负责计时，完全由小组成员自己控制；
(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。
(8)自由讨论一般持续20-45分钟，不同的企业时间规定不同。主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，考生退场；
3.无领导小组讨论到底考察什么？
1.分析问题解决问题的能力。切中问题核心，这是最核心的，但是这种能力不是一天两天能够培养的，侧重的是应聘者的素养。
必须针对问题，解决问题，侧面反映大家的阅读理解能力，核心词关键词把握能力，逻辑性，条理性。
2.团队合作能力。团队合作和接下来要讲的时间观念是捆绑在一起的。
团队合作表现在
（1）注意控制自己的发言时间，毕竟这是一个团队，所以，必须给其他成员留出发言表现的时间，每次发言最好不要超过2分钟，在所有人没有自由发言之前，不要强势插入第二次，第三次发言。
（2）赞同和否定同伴观点时的用语，请注意礼貌，如果赞同就肯定正面的说：几号说得很好。如果否定：请注意不要直接说不好，说不完善，不全面就够了。
3.时间观念。保持每次发言不超过2分钟，不强势插队就OK了，可以自己带个手表看看，但是不要老是看表。
4.无领导小组讨论中有没有领导？
无领导小组讨论没有指定的领导，但是在面试过程中，肯定会出现相对强势的人来主导整个讨论，但是这个领导是隐性的，并不是显性的。
对于无领导小组讨论，这个隐性的领导的角色主要为：控制讨论方向，调动大家讨论的积极性，给予弱势者以机会等。这个领导并不是发言最强势，发言最多的人。
5.传统无领导小组讨论的主要选择对象？
（1）最先发言者。首先说明最先发言者，绝对勇气可嘉，敢作敢为，这样的人，很多企业喜欢。
最先发言者的优势：敢做敢为，受到企业青睐。如果表现好了，后面发言的人必须表现更好才能晋级。表现不好的话，还可以弥补。
最先发言者的劣势：准备时间少，发言无逻辑性。（无逻辑性可是致命缺点）
（2）时间控制者。时间控制者很多时候就是那个隐性的领导，控制着大家讨论的进程和方向。
时间控制者的优势：隐性的领导者，操盘手，规划者，协调者。
时间控制者的劣势：自己发言的机会较少，很多时候面试官看不出时间控制者的分析问题解决问题的能力。
（3）总结陈词者。利用最后5分钟，对讨论结果向面试官总结的陈词。
总结陈词者的优势：相对同伴来说，自己多了5分钟的表现机会。
总结陈词者的劣势：话说得越多，往往能够看出的问题就越多，比如你发言的逻辑性，条理性等。
6.现代无领导小组讨论的评选标准？
四个字：择优汰劣
在无领导小组讨论中，整个组的表现只被分为：好，差。不存在所谓的表现一般，表现一般即被视为表现差。
择优是在表现差的小组中，选择1-3个表现相对算好的。（具体选择数目根据招聘数目确定）
汰劣是在表现好的小组中，淘汰1-3个表现相对算差的。（具体淘汰数目根据招聘数目确定）
7.怎么样才算是表现好的组呢？
（1）不存在多数人严重超时的现象。
（2）团队合作较好，没有发现较大的冲突。
（3）很好的分析了案例，解决了问题。
（4）得到了统一的结论，并且总结做得条理清晰，总结得当。
（5）不存在举手表决的现象。
8.发言最强势者好不好？
发言最强势者，其实对于小组成员来说，无疑是一个灾难，因为强势的人势必占用其他人发言的时间。
但是，很多企业存在个人英雄主义，意思是：很多企业喜欢这样强势的人。因为大部分企业认为：发言强势者在生活和工作者，肯定也是一个强势者，强势者很多时候，具有很好的独立能力（独立解决问题），能够把企业的利润数字化（最大化）。
9.谁是应该是隐性的领导？谁应该是时间控制者？应该谁来做总结陈词？
（1）既然是隐性的领导，就没有必要说出口，谁在面试的时候，表现出能够控制大局，主导方向，照顾所有成员，就让他做隐性的领导好了。
（2）时间控制者，这个可以在进入面试房间前确定，确定的条件是，看谁有秒表，手表等。
（3）总结陈词者，首先看谁在讨论中讲得最全面，最条理（一定保证全面条理，有全面无条理也不行），其次是看谁笔记记得最完整，如果这个人笔记记得完整，而且站起来发言不会紧张，讲话有条理，也可以作为总结陈词者。（现在很多面试官讨厌举手表决，像人大和联合国安理会的举手表决，表决的是已经确定100%通过的事，根本就没有举手表决的意义了）
10.关于无领导小组讨论中对小组成员的称谓问题？
（1）有名字牌的，可以叫人家的名字。
（2）没有名字牌的情况下，如果彼此认识，请不要直呼姓名。
（3）推荐大家按照逆时针顺序叫1号，2号。