面试真题分析：这是一道热点时事评论题。破题的要点在于要把“多人管印章”这个现象引申到“民主集中制”上来。这里建议考生一定要辩证地分析这个问题，因为从哲学的角度看，公平和效率是一对矛盾问题。题干中的“印章由五人保管”、“需要经过三人同意方能盖章”确实在一定程度上保障了公平原则，杜绝了“一言堂”的可能性。但我们也要看到，如果每一件村民事务（无分大小）都要按这样的程序进行，而村中的事务是“多而繁杂的”，这个时候就可能影响到解决村民事务的“效率”了。所以考生在面试过程中，评述这个问题时，应从正反两面展开思路。
二、新进一个单位，工作出色，领导赞扬，但听到同事议论，说对他们构成威胁，你怎么处理。
面试真题分析：这是一道比较简单的人际关系处理题，这种题型在过去的面试真题中已反复出现过多次，我们基本上可以套用这样一个模板：“作为一个刚进单位的新人，我在很多方面都可能存在不足，对于领导的赞扬，我会看成是一种鼓励，不会因此而骄傲。对于同事议论，我觉得我需要和同事们做更多的沟通，并告知自己作为新人还有很多需要向同事们学习的地方，并请他们多多指教。”
三、某地苹果质量好，有苹果展销会，你怎么组织？
面试真题分析：这是一道组织协调类的题目，考生在答题的过程中关键是要把程序有条理地描述清楚，以下附展销会的基本流程：
（一） 首先对当地经济条件进行调查了解：1.当地主要种植的果树类型，各个品种的销路情况，及销往的地区。2.当地的水果加工企业的情况3.当地水果相对其他地区的水果的特点、亮点及性价比情况。
（二）宣传展销会对水果销售的重要性，通知广大果农参加展销会。通过村委会人员的通知，也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。
（三）展销会前的准备工作：
1.研究在展销会上如何展示当地水果所具有的优势的方法，包括宣传资料的制作、样品甚至是产品宣传片的制作。
2.研究制定展销会上达成协议后，水果从生产地运往销售地的运输线路的确定。
3.研究运输途中的水果保鲜工作的开展，建议使用保鲜车。
4.水果销售协议建议由当地政府代表果农签订，在展销会前就应该做好相关法律授权程序。同时还要聘请好相关的律师陪同参会。
5.给参会的果农和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。
（四）展销会期间的工作。
1.安排工作人员分散在我地区果农的各个摊位，协助果农开展宣传。
2.参会期间的用餐和用水必须保障及时供应。
3.出现突发情况时，安排相关工作人员马上到位。
4.需要现场签订协议时，要安排相关的法律人员在场并经过对合同条款协商和核实后再签订。
（五）展销会后的工作，主要是做好展销会的相关总结，要注意的是一般来说都要形成书面报告，同时一定提交上级领导审阅。
四、设密文件最好不要用互联网方式传送，但有的同事这么做，你提醒他们，他们不以为然，你怎么处理？
面试真题分析：这是一道机关事务与人际关系处理相结合的题型，这类题型表面上难度较小，实际上要答好并不容易。首先我们要定性：“设密文件最好不要用互联网方式传送”是对的，而“有的同事这么做”实际上是一种违反原则的行为。这时，我们按以下两个方法去处理：（1）找一些有关网络泄密方面的例子让他们看，让同事们直观地感受到网络传递设密文件可能带来严重的后果（2）找其他同事一同去做说服工作。其实这是一个心理学方面的问题，因为很多时候如果只有“一个人”过来说服你时，你很可能由于“固有”观念太过强烈而不大容易被改变。但如果是很多人都持同样观点来“说服”你时，很可能原来“固有”的观念就容易被改变了。
五、政府机关现场办公，引来很多群众排队，这时发现拿错了印章，怎么处理？
面试真题分析：这是一道应急处理题。在日常工作中，像“拿错了印章”这种情况其实还是很常见的。这里可以有以下几种应急方法：（1）暂时不做审批工作，先进行咨询工作，即先将“盖章”前的工作处理好。（2）马上通知单位同事，第一时间将印章拿到现场。（3）对“很多群众排队”问题，可以先维持好现场的秩序，等秩序稳定后再开始办公，此举的目的实际上“拖延”一下时间，为同事将印章拿到现场提供一个“时间差”。（4）总之，最好是不让现场的群众知道“拿错了印章”这个事情，以免造成不良影响。最后戴斌老师祝广大考生在面试中取得好成绩。
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